Humanitäre Lieferkette

Eine gute Planung ist für die Abläufe der Lieferkette des WFP von entscheidender Bedeutung. Wir nutzen fortschrittliche Analysemethoden und Innovationen bei digitalen Tools, um die Effizienz und Effektivität unserer Abläufe zu maximieren – dadurch sparen wir Geld, reduzieren Emissionen und vermeiden Lebensmittelverluste. Vier digitale Plattformen – Prisma, SCOUT, Route the Meals und Optimus – helfen uns dabei, in Echtzeit zu planen, Risiken zu erkennen und zu bewältigen sowie Lieferungen effizient durchzuführen. Im Jahr 2025 haben wir dank unserer Planungstools rund 12 Millionen US-Dollar eingespart, sodass wir zusätzlich 800.000 Menschen mit Bargeldtransfers und Nahrungsmitteln versorgen konnten. 

Die Abteilung für Beschaffung ist die treibende Kraft hinter der Arbeit des WFP – von Lebensmitteln über Kraftstoff bis hin zu Lastwagen und Technologie – und stellt sicher, dass wir das, was wir brauchen, zum richtigen Zeitpunkt, von den richtigen Lieferanten und zum besten Preis beschaffen. Im Jahr 2025 haben wir Lebensmittel, Waren und Dienstleistungen im Wert von 2 Milliarden US-Dollar aus 153 Ländern bezogen, geleitet von unserem Engagement für kluge Beschaffung, strategische Planung, die Zusammenarbeit mit Kleinbauern und die Unterstützung lokaler Märkte. Indem wir Lebensmittel so nah wie möglich an den von uns unterstützten Gemeinden einkaufen, verbessern wir die Effizienz und halten die Kosten niedrig.

Das Logistiknetzwerk des WFP gehört zu den größten und flexibelsten in der humanitären Hilfe. Wir betreiben eine Lkw-Flotte, um Gemeinden in abgelegenen und unwegsamen Gebieten zu erreichen, nutzen Schiffe, um riesige Mengen an Lebensmitteln zu transportieren, und setzen Flugzeuge ein, um in Krisen Hilfsgüter und Lebensmittel zu befördern – insbesondere wenn Straßen unterbrochen sind. Zudem nutzen wir die Bahn, Flussschiffe, kommerzielle Transportunternehmen und Spezialfahrzeuge wie SHERPS, um Überflutungen, Schnee, Sand und anderes extremes Gelände zu bewältigen. Durch die Kombination unserer globalen Flotte mit lokalen Transportmöglichkeiten stellt das WFP sicher, dass lebensrettende Hilfe die Menschen erreicht, wo immer sie sich befinden. Das WFP betreibt zudem ein globales Netzwerk aus 380 Lagern und Logistikzentren zur Lagerung von Lebensmitteln.

Die Lieferkette des WFP ist erst dann abgeschlossen, wenn die Lebensmittel und andere lebenswichtige Güter die Menschen erreichen, die sie benötigen. Um diese letzte Etappe zu bewältigen, arbeiten wir mit fast 1.000 lokalen Partnern zusammen, um Hilfe zu leisten und sicherzustellen, dass die Hilfsgüter die bedürftigen Gemeinschaften sicher erreichen. Wo Märkte funktionieren, stellen wir auch Bargeldtransfers und Gutscheine bereit – so geben wir den Menschen die Flexibilität, die benötigten Güter selbst zu kaufen, und kurbeln gleichzeitig die lokale Wirtschaft an. Das WFP verfolgt jede Lebensmittellieferung, um die Zusammenarbeit mit den Partnern besser zu koordinieren, die Effizienz zu steigern und sicherzustellen, dass die Güter sicher transportiert und gelagert werden. Im Jahr 2025 haben wir 2,2 Milliarden US-Dollar in Form von Bargeldtransfers und Warengutscheinen bereitgestellt, die auf lokalen Einzelhandelsmärkten ausgegeben wurden und so die Wirtschaft sowie die Einkommen der Menschen stärkten.